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sagte er mit rauer Stimme.

NEW QUESTION: 1
Which of the following types of cost are relevant to making financial decisions:
A. opportunity cost and material cost only
B. sunk cost and material cost only
C. sunk cost
D. material cost
E. opportunity cost
Answer: A

NEW QUESTION: 2
次の表に示すように、Microsoft 365に保持ポリシーがあります。

Policy1は、Policy1展示に示されているように構成されます。 （クリック
ポリシー1

Policy1は、Policy2展示に示されているように構成されます。 （[Policy2]タブをクリックします。）Policy2

以下の各ステートメントについて、ステートメントが真である場合は「はい」を選択します。 それ以外の場合は、「いいえ」を選択します。
注：それぞれの正しい選択には1ポイントの価値があります。

Answer:
Explanation:
Explanation

* Retention wins over deletion. Suppose that one retention policy says to delete Exchange email after three years, but another retention policy says to retain Exchange email for five years and then delete it.
Any content that reaches three years old will be deleted and hidden from the users' view, but still retained in the Recoverable Items folder until the content reaches five years old, when it is permanently deleted.
* The longest retention period wins. If content is subject to multiple policies that retain content, it will be retained until the end of the longest retention period.
Box 1: No.
The file will be deleted and hidden from the users' view, but still retained in the Recoverable Items folder. An administrator would need to recover the file.
Box 2: Yes.
The file will be deleted and hidden from the users' view, but still retained in the Recoverable Items folder. An administrator will be able to recover the file.
Box 3: Yes.
2018 to 2023 is five years. Policy2 has a retention period of four years. However, Policy2 is configured to not delete the files after the four-year retention period.
Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/office365/securitycompliance/retention-policies#the-principles-of-retention-or-

NEW QUESTION: 3
Holly is the project manager of the NDS project and she is 85 percent complete with her project though she should be 95 percent complete. Her project has a BAC of $9,850,400 and she has spent $8,011,221 to date. What is Holly's schedule variance for this project?
A. 0.16
B. $130,901
C. $163,626
D. -$985,040
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
The schedule variance for a project can be found by subtracting the planned value from the earned value.
In this instance, it would be as follows:
SV = EV - PV
=(0.85*9,850,400) - (0.95*9,850,400)
= 8,372,840 - 9,357,880
=-985,040
Schedule variance (SV) is a measure of schedule performance on a project. The variance notifies that the schedule is ahead or behind what was planned for this period in time. The schedule variance is calculated based on the following formula: SV = Earned Value (EV) - Planned Value (PV) If the resulting schedule is negative, it indicates that the project is behind schedule. A value greater than 0 shows that the project is ahead of the planned schedule. A value of 0 indicates that the project is right on target.
Incorrect Answers:
A: $163,626 is the variance at completion for this project.
B: $130,901 is the cost variance.
D: 0.16 is the difference between the schedule performance index of .84 and a perfect schedule.